Coaching de cadres & de dirigeants
Notre solution pour la prise de poste, l’évolution des comportements managériaux, le pilotage des entretiens individuels, l’animation de réunion, la gestion du temps et des priorités.
Transformer les potentiels et aborder la complexité du monde avec humanité et simplicité
Le coaching est un processus d’apprentissage du changement qui permet de libérer son potentiel au service de l’action. Qu’il s’agisse d’améliorer votre façon de vivre une situation ou d’aborder une situation totalement nouvelle, vous allez devoir vous appuyer sur vos trois ressources que sont vos :
expériences
émotions
comportements
Vous devez avoir une vision systémique, considérer vos ressources non pas isolément mais bien dans leur ensemble. Il existe une interaction qui fait que si vous faites évoluer une ressource, les deux autres sont impactées.
Maintenant allez un peu plus en avant et considérez un système plus grand (vous et votre environnement). Si vous considérez que vous avez changé quelque chose chez vous alors le système (vous – environnement) va changer.
Des outils innovants avec Belbin et Eqi 2.0 pour faciliter l’identifications de vos compétences comportementales, émotionnelles et sociales
Apprendre et découvrir par soi-même, les cinq fondamentaux du coaching :
- Premier fondamental
Le coach ne sait pas
- deuxième fondamental
La posture neutre du coach, ni préjugés ni jugement
- troisième fondamental
Le coach parle bref (un dialogue)
- Quatrième fondamental
Le coach fait naître la contradiction
- Cinquième fondamental
Le coach utilise les émotions
Les 7 conditions clés d'un coaching réussi
Un niveau de résultat par rapport aux objectifs assignés à partir des indicateurs de l’ordre de 80%.
Le niveau de satisfaction global du coaché à la mission de coaching d’équipe (niveau très satisfait ou niveau satisfait).
La prise de conscience par le coaché de nouvelles ressources pour faire face à la situation
Des freins ont été levés et des forces ont été exploitées pour assurer le développement du coaché
La posture du coach a été respectée (le coaché a bien été au centre du travail et l’accompagnement a bien été perçu par le coaché comme différent d’un consultant, d’un formateur ou d’un tuteur)
Le coaché a progressé dans son autonomie (il peut continuer à avancer dans son développement sans l’aide du coach)
Le bien-être du coaché